„Nachhaltiger Erfolg ist im Grundsatz eine Frage der Kultur und Organisation und in der Hauptsache eine Frage der Methodik“

 

 

 

ENTWICKLUNG - SICHERHEIT

- Erhöhter Anspruch an Führung und Kultur -

 

 

Turnaround, Chief-Restructuring-Officer, Restrukturierung, Interimmanagement, Unternehmensberatung, Rosenheim, Sanierung, Insolvenz, Restrukturierug, Reorganisation, Krisenmanagement, Ergebnisverbesserung, Kostensenkung, Kostenoptimierung, Design-to-Cost

ANSPRUCH - als Antrieb. In einem komplexen und dynamischen Umfeld sichert ein hoher Anspruch die erforderliche Effektivität und Effizienz des Ressourceneinsatzes. Selbstverwaltung, Mittelmäßigkeit und Schwerfälligkeit müssen verhindert werden und die Qualität bzw. Geschwindigkeit von Entscheidungen entscheidend verbessert werden. Nur eine bedingungslose Kosten-Nutzen-Zeit-Orientierung sorgt für Sicherheit in unsicheren Zeiten!

 

ORDNUNGSRAHMEN - als Orientierung. Um uns nicht in einer Flut von Informationen, Analysen, Blickwinkeln und Entscheidungsmöglichkeiten zu verlieren, benötigen wir einen Ordnungsrahmen. Oft liegt ein späteres Scheitern bereits in der Organisation und deren Innovationsfeindlichkeit begründet. Klarheit bezüglich der Aufgabe, ein konkreter Nutzen und Lösungskompetenz, die auf Leistungsorientierung und Verbindlichkeit fußt, sind wesentliche Leitplanken für eine sichere Navigation, inmitten von Komplexität und Dynamik.

 

METHODIK - als Wettbewerbsvorteil. Potenziale werden genutzt und Synergienetzwerke auf- bzw. ausgebaut. Organisatorisch dominieren Ordnung und Legitimation. Kulturell ist für Konsequenz und Verantwortung zu sorgen. Intensive Einbindung und ganzheitliche Betrachtung lassen eine kreative Eigendynamik entstehen. Diese erleichtert, im Gegensatz zu hierarchischen Entscheidungen und Gerichtsurteilen, eine gegenseitige Gesichtswahrung, einen Neustart und damit eine nachhaltige Kooperation.