Organisationsentwicklung (Reduzierung auf das Wesentliche)

„Vollkommenheit entsteht offensichtlich nicht dann, wenn man nichts mehr hinzuzufügen hat, sondern, wenn man nichts mehr wegnehmen kann“ (Antoine de Saint-Exupéry). Organisation ist kein Selbstzweck, sondern dient der Wettbewerbsfähigkeit. Direkte, agile und anpassungsfähige Systeme leben eine Reduzierung auf das Wesentliche.

Bürokratie lähmt jede Organisation, schwächt die Effektivität und Effizienz und setzt eine degenerative Abwärtsspirale in Gang. Bewahrung, Verwaltung und Überregulierung sind kein Erfolgsmodell! Bürokratie verhindert Innovationen und Kreativität. Bürokratieabbau erfordert eine rigorose Reorganisation, einen nutzenorientierten Ressourceneinsatz und eine bedingungslose Reduzierung von Steuerungs- und Kontrollprozessen.

Datengetriebene Analysen, Vorhersagen und KI-Technologien verändern bestehende Aufgaben- und Rollenbilder zunehmend. Change-Management und Transformation werden zu permanenten und kontinuierlichen Prozessen. Vergessen wird oft, die Komplexität des Gesamtsystems zu reduzieren. Dazu müssen kausale Ursache-Wirkungsketten verstanden werden und vorhandene Erfolgspotenziale genutzt werden. All dies stellt hohe Anforderungen an Projektleiter, KI-Manager und Digital-Transformation-Manager.

Organisationen scheitern i. d. R. an sich selbst, an künstlicher Komplexität, Überregulierung und Selbstverwaltung. Einfachheit und Transparenz bilden die Basis für Leistungsorientierung, Effektivität und Effizienz. Die richtige Deutung und Steuerung benötigen Klarheit. Permanente Reflexion und eine gelebte Kultur des Weglassens entwickeln eine Eigendynamik und stellen die Synchronisation und Konsequenz des Gesamtsystems sicher. 

Die richtigen Dinge richtig tun! In Elfenbeintürmen entwickeln sich seltsame Welt- und Menschenbilder. Abteilungsdenken, Spezialistentum und Beförderungsroutinen werden in dynamischen und disruptiven Umgebungen zum Problem. Qualität in der Entscheidungsfindung verlangt nach schlanken Strukturen, Synchronisation und den richtigen Personen an den richtigen Positionen. Die Performance zeigt sich in den Ergebnissen, innovativen Lösungen und der Reaktions- bzw. Anpassungsfähigkeit.