Christian Süß - Strategie- und Lösungsberater, Interimmanager
Veränderung ist die Normalität und Wettbewerbsfähigkeit der Anspruch der Freiheit. Nur weil bisher keine Lösung gefunden wurde, heißt das nicht, dass es keine gibt.
Master of Arts in Business (Krisen-/Sanierungsmanagement)
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Bankkaufmann
Zertifizierter KI-Manager
Zertifizierter Digital Transformation Manager
(DIN EN ISO/IEC 17024)
Leidenschaft
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Lösungen finden, wo es scheinbar keine gibt.
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Vorhandene Potenziale optimal nutzen.
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Permanente Entwicklung (Wandel).
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Nachhaltige Ergebnisse (Wettbewerb).
Generalist
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Linien-/Projekterfahrung: 25 Jahre (Mittelstand, Großunternehmen, Konzern).
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Branchen: Elektrotechnik, Telekommunikation, Automotive, Intralogistik, Banken, Objektentwicklung.
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Supply Chain: Materialwirtschaft, Einkauf, Logistik, Produktionssteuerung, Forecast-Modelle.
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Kostenmanagement: Produktkosten (Design-to-Cost), Gemeinkosten (Struktur- und Prozesskosten).
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Organisationsentwicklung: Geschäftsbereiche (Umsatz, Kosten, Programmplanung, Rahmenverträge).
Referenzen
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Turnaround: kaufmännische Leitung (Kostensenkung, Umsatzsteigerung), Restrukturierung.
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Unternehmensentwicklung: Strategiekonzept zur Transformation des Geschäftsmodells.
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Kostencontrolling: Aufbau und Leitung Produktkostenmanagement (Design-to-Ebit).
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Supply-Chain: Verbesserung der Lieferfähigkeit, Kapazitätsauslastung und Kapitalbindung.
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Prozessoptimierung: Bürokratieabbau, Effizienzsteigerung der Kernprozesse.
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Erbauseinandersetzung: Lösungsstrategie, Testamentsvollstreckung, Nachlassverwaltung.
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Objektentwicklung: Projektleitung, Kosten-Nutzen-Gesamtkonzept, Kostenkontrolle.
Fachvorträge
- Design-to-Cost (AS&P, Wernberg)
- Produktkostenmanagement (Marcus Evans, Düsseldorf)
Portfolio
- Lösungsberatung, Strategieberatung, Projektberatung (Kosten, Krisen, Reorganisation, Transformation)
- Aktive Umsetzung, Interimmanagement
- Schlichtung, Coaching